O consultor Reinaldo Miguel Messias listou os 10 erros estratégicos mais comuns que nós identificamos na gestão dos pequenos negócios:
1) Cuidado com Visão Estratégica errônea ou distorcida
a) Desconhecer amplitude/necessidades/desejos do nicho de atuação
b) Falta de parcerias estabelecidas com fontes de suprimentos atuais e alternantes
c) Falta de ferramentas de comunicação com mercado presencial e virtual
d) Falta de política sucessória entre sócios e herdeiros
2) Cuidado com a Falta de Informações e Ferramentas de Controles Gerenciais
a) Processos de gestão não claros e formalizados
b) Falta de informações históricas confiáveis para tomadas de decisão
c) Tomadas de decisões por empirismo e “achismo”. “Bom para mim então bom para cliente”
3) Cuidado com a falta de “capacitação” gerencial do empreendedor
a) Desconhecimento de ferramentas e técnicas de auxilio a gestão
b) Descobrir suas deficiências e voltar a “Aprender a Empreender”
c) Aprimorar competências empreendedoras através de treinamento específico (Empretec)
4) Cuidado com a Qualidade em defasagem com o foco estratégico e comercial
a) Padrão de Qualidade defasado do valor percebido pela solução
5) Cuidado com o Desequilíbrio de Recursos Econômicos e Financeiros
a) Falta ou excesso de máquinas e equipamentos
b) Falta ou excesso de recursos humanos
c) Falta ou excesso nos padrões de níveis de estoque
d) Falta de Capital de giro
e) Excessivo grau de endividamento
Leia os demais erros e comente no blog Bom de Negócio!
Sou Andrea Santiago de Belém do Pará, montei uma loja de pequeno porte, em minha própria casa de artigo para presentes e decoração.Em análise do meu empreendimento tenho mais custo do que lucro,porém um produto de boa qualidade, por onde devo começar pela minha capacitação com o curso de pequenos negócios ou devo ir procurar ajuda dos já capacitados.
Prezada Andrea Santiago
Um caminho é você aprender novos conceitos e técnicas de gestão para aplicar na sua empresa. O Sebrae disponibiliza uma série de cursos on line, gratuitos (http://educacao.sebrae.com.br) nas mais diversas áreas da gestão de negócios. Temos, também, boas ferramentas on line que te ajudam a fazer um diagnóstico da sua empresa criando um plano de ação para que possa implantar as melhorias na loja:
- Negócio Certo: http://www.negociocerto.sebrae.com.br
- Click Marketing: http://www.clickmarketing.sebrae.com.br/
Nas unidades presenciais do Sebrae você vai encontrar cursos e palestras onde você pode aprender novos conceitos e técnicas para aplicar na loja. Ligue para 0800-570-0800 e veja qual é a grade na unidade mais próxima de você.
Sucesso
Mundo Sebrae
Eu e minha esposa estamos tentando começar um pequemo negocio na area de vendas de vestidos. nós somos marinheiros de primeira viagem mas minha esposa tem muito bom gosto. o que poderia nos ajudar nesta area? cursos, dicas, etc. obrigado
Prezado Wilson Roberto Schwambach
Sugerimos que se matricule nos cursos on line, gratuitos: Iniciando um pequeno negócio e Análise e planejamento financeiro (http://educacao.sebrae.com.br) para que possa aprender conceitos e técnicas de gerenciamento para aplicar na sua venda de vestidos. Um outro jeito de aprender também é vocês se inscreverem no Negócio Certo (http://www.negociocerto.sebrae.com.br/) para que possa estruturar e gerenciar o seu pequeno negócio de forma que as suas clientes fiquem satisfeitas e que vocês tenham lucro.
Sucesso
Mundo Sebrae
gostaria de começar um negocio de distribuidora pequena de bebidas em votuporanga interior de sao paulo, como faço valor medio que gastarei
Prezado Vanderlei
Algumas informações sobre como planejar e abrir uma distribuidora de bebidas (http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/defina-negocio/ideias-de-negocio/integra_ideia?rs=Distribuidora%20de%20bebidas&id=2501628490B99B60832574B3006A5151&campo=impNeg), quanto ao valor, depende do que você pretende distribuir: só agua mineral e refrigerantes? Cervejas nacionais e importadas? Vinhos nacionais e importados? . Primeiro você defini o que pretende distribuir e para quem, depois você calcula, identifica fornecedores, concorrentes na sua região e começa a chegar em um valor.
Sugiro que se matricule nos cursos on line, gratuitos: Iniciando um pequeno negócio e Análise e planejamento financeiro (http://educacao.sebrae.com.br) para ir organizando as idéias e aprendendo alguns conceitos e técnicas de planejamento e gestão para aplicar na sua distribuidora.
Sucesso
Mundo Sebrae