A produtividade é aumentada pela melhoria da qualidade e conforme já comentamos em post anterior e este é um fator de sobrevivência.
Existem ameaças á sobrevivência das empresas em todo mundo pelos mais variados motivos:
- Seu produto perdeu atualidade, pelo lançamento de um outro produto melhor e mais barato.
- Alguns países, no desespero de conseguirem divisas, baixaram o preço internacional de seu produto fazendo com que sua empresa perdesse competitividade;
- Seus concorrentes já utilizam novos equipamentos que tornaram o seu processo ineficaz para o novo nível de qualidade e tecnológico colocado no mercado.
O verdadeiro critério da boa qualidade é a preferência do consumidor. É isto que garantirá a sobrevivência de sua empresa: a preferência do consumidor pelo seu produto em relação ao seu concorrente, hoje e no futuro.
Mas somente garantir a qualidade, não é o suficiente, os produtos serviços devem ser especializados, projetados e produzidos de tal forma a terem valor, ou seja, serem necessários, desejados e ambicionados pelos clientes, eles evidentemente, sempre procurarão o máximo valor pelo seu dinheiro. Para aumentar a produtividade de uma organização, deve-se agregar o máximo de valor (máxima satisfação das necessidades dos clientes).
Garantir a sobrevivência de uma empresa é também cultivar uma equipe de pessoas que saiba montar e operar um sistema, que seja capaz de projetar um produto que conquiste a preferência do consumidor a um custo inferior ao de seu concorrente.
Esses dois fatores, a qualidade assegurada e o máximo de produtividade, resultam em uma empresa competitiva. Ser competitivo é ter a maior produtividade entre todos os seus concorrentes e o que realmente garante a sobrevivência das empresas é a garantia de sua competitividade. A competitividade decorre da produtividade e esta da qualidade.
Esses conceitos estão interligados, pois: sobrevivência depende da competitividade, a produtividade da qualidade (preferência do cliente) o que requer um projeto perfeito de fabricação perfeito, envolvendo a segurança do cliente, assistência perfeita, entrega no prazo certo e custo baixo.
Como conseguir tudo isto? Leia mais e comente no blog Gestão da Produção e Qualidade.















como devo agir no momento em que minha empresa esta no vermelho mas com as vendas aumentando e nao ter capital para investir pois nao posso fazer emprestimo por que estou com protesto na firma devido a negociaçao de divida com credores por isso nao estou podendo crecer
nao sei lidar muito com essa comunicaçao si poder mim ajudar agradeso
Prezado José Dias
Pelo visto você está precisando implantar ou melhorar os processos gerenciais na sua empresa para que possa identificar o “ralo” por onde a lucratividade das vendas está saindo.
- Instrumentos gerenciais: http://www.sebrae.com.br/momento/tenho-um-negocio-com-menos-de-2-anos/gestao/abri-minha-empresa-e-agora/instrumentos-gerenciais
- Cursos on line gratuitos: http://educacao.sebrae.com.br e http://www.sebraesp.com.br/TenhoUmaEmpresa/ProdutoseServicos/ViaInternet/EducacaoaDistancia/Paginas/EducacaoADistancia.aspx
Veja também:
a) O desafio de vender com lucratividade: http://acdematos.wordpress.com/2010/07/03/quem-tem-uma-empresa-tem-um-desafio-eterno-vender/
b) Quanto de lucro posso colocar no preço de cada produto: http://acdematos.wordpress.com/2009/11/10/quanto-de-lucro-posso-colocar-no-preco-de-cada-produto/
c) Cálculo do preço de venda: http://acdematos.wordpress.com/2009/10/30/calculo-de-preco-de-venda/
Se você quiser conversar com um dos nosso consultores em gestão, ligue para 0800-570-0800 para agendar um atendimento presencial na unidade do Sebrae mais próxima de você.
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