Antes de tomar uma decisão, você analisa a repercussão nas diversas áreas da empresa? O método chamado Balance score card vem contribuindo na dinâmica do planejamento estratégico das empresas e o alinhamento das decisões empresariais com o objetivo de não perderem o seu foco.

Quando uma empresa possui definidos:  visão, missão, valores, princípios e estratégias a curto, médio e longo prazo; ajudará para que cada tomada de decisão seja avaliada a partir dos seguintes aspectos:

•financeiro

•processos internos

•aprendizado e crescimento

•mercado

Esses aspectos transformam-se em dimensões para classificar as estratégias definidas, criar uma sistemática de medicão de resultados.

A partir da visão e das estratégias previamente definidas, deve-se observar:

•As acões irão otimizar e alavancar financeiramente a empresa?

•Os processos operacionais precisam ter melhorias para atingir os resultados almejados?

•A empresa possui um ambiente de aprendizado e crescimento, para que todo corpo funcional possa assumir as devidas atividades e contribuir com visão e estratégias da empresa?

•A situacão atual almejada, quanto à participacão da empresa no mercado e à satisfacão do cliente, estão alinhadas com a visão da empresa?

Essas reflexões precisam ser constantemente feitas para monitorar a conducão da empresa e para não perder o seu foco.

Esse método contribui para sistematizar a gestão de forma sistêmica, deixando a visão míope de só observar os aspectos financeiros da empresa. Leia mais e comente no blog Casos & Causos.