Certamente pelo menos uma vez na vida você já pensou em montar seu negócio próprio. Algumas pessoas transformam este desejo em objetivo e constituem sua empresa. Dentre elas existem os românticos e os que tem espírito de liberdade.
Os românticos são os que acreditam poder iniciar um negócio do nada, sem dinheiro e sem apoio, transformando-o no futuro em um grande império. Com a atual guerra de preços, de mercado e com os “asiáticos” batendo na porta, a jornada pode ser bem mais árdua.
As pessoas com espírito de liberdade são aquelas que querem ser donas do próprio nariz ou não ter chefe. Ledo engano. Em muitos casos um desentendimento com o chefe pode gerar desconforto temporário, mas não a demissão. Você continua na empresa, sabendo quando e quanto vai receber.
O cliente por sua vez pode se transformar em uma espécie de chefe cruel; sem desentendimento com o empreendedor ele simplesmente jamais retornará por uma simples insatisfação.
O ideal é que o empreendimento seja criado com base em uma oportunidade, ou seja, existe uma carência no mercado e o empreendedor tem conhecimentos, habilidades e atitudes suficientes para explorá-lo. Aqui começa o quesito “sonhar direito”.
A grande maioria dos novos negócios está embasada somente no conhecimento técnico. É o caso, por exemplo, do padeiro experiente que inicia uma nova padaria sem conhecimento de gestão. Em alguns casos o conhecimento administrativo é mínimo ou nulo, desta forma o produto pode ser muito bom, o atendimento primoroso e o cliente sair satisfeito, porém, se o controle dos custos e a formação de preços estiverem errados o negócio pode ruir em pouco tempo.
O plano de negócio é uma ferramenta que possibilita levantar informações da viabilidade mercadológica e financeira do negócio antes do investimento financeiro.
Você consegue antever acontecimentos positivos ou negativos ao empreendimento antes de colocar a mão no bolso. É uma fotografia de um cenário, caso se confirme você sabe as chances de sucesso ou não do negócio.
O plano de negócio não deve ser feito e abandonado, ele deve ser atualizado constantemente, assim você consegue acompanhar indicadores importantes como Lucratividade, Rentabilidade, Ponto de Equilíbrio e Prazo de Retorno do Investimento.
Por fim, conseguir conquistar os clientes oferecendo mais do mesmo é uma estratégia de pouco sucesso. O mercado do novo negócio já existe e tem seus players, literalmente será necessário “roubar” clientes dos concorrentes. O cliente já tem um fornecedor que o atende, o empreendedor terá que convencê-lo que oferece algo suficientemente bom para que abandone uma relação já existente.
Sonhe, mas sonhe direito!
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Boa noite estou pensando em abrir uma moto peças com oficina de motos, no estado do ceara na cidade de iguatu com mais ou menos 120 mil habitantes, gostaria de uma lista de fornecedores e saber mais ou menos qual o custo para abrir a loja com oficina .para motos de 100 cilindradas a 350 cilindradas
Prezado Carlos,
Através de uma ferramenta denominada de Plano de Negócios, http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/vou-abrir/reuna-informacoes-1/conhecao-mercado, você poderá executar todo o planejamento da empresa, conhecer as características do empreendimento, suas particularidades, os pontos positivos e negativos, valor para investimento, capital de giro necessário, entre outros aspectos fundamentais para novos investimentos. Você poderá solicitar em uma unidade do SEBRAE, uma consultoria, para lhe auxiliar na orientação e elaboração do Plano de Negócios.
Como parâmetro e para conhecer quanto ao investimento, estrutura, custos, exigências legais, entre outros aspectos do negócio, acesse no site do SEBRAE, o link idéias de negócios, em, http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/que-negocio-abrir/ideias/resultado_busca_termo_biblioteca?termo_busca=motos&submit.x=40&submit.y=17, com as devidas adaptações a sua realidade e ao seu plano de negócios.
O Sebrae desenvolveu uma série de cursos on line, gratuitos (http://educacao.sebrae.com.br) onde você poderá aprender e trocar informações com outros empreendedores e tutores nas mais diversas áreas de gestão e aprimorar seus conhecimentos para abertura de um negócio.
Veja também:
a) Quero abrir um negócio: http://www.sebrae.com.br/atender/momento/quero-abrir-um-negocio
b) Dicas de gestão de negócios: http://www.sebrae.com.br/atender/momento/quero-melhorar-minha-empresa
c)Modelos de planilhas para te apoiar na gestão da empresa no dia-a-dia: http://www.sebrae.com.br/momento/quero-melhorar-minha-empresa/acesse/apoio-gerencial/cliente-e-sociedade
d)Dicas de como vender mais e negociar no mercado: http://www.sebrae.com.br/atender/customizado/acesso-a-mercados
Mundo Sebrae
bom dia!eu e meu esposo planejamos abrir uma empresa de agronegócio produtos para irrigação ,vamos alugar um ponto ,meu esposo ja trabalhou muito tempo nesta area ,como de inicio vão ser eu e ele na empresa gostaria de saber o que devemos fazer e ,e como devemos planejar no dia a dia na empresa ? gostaria de dicas tambem .obrigada fico no aguardo.
Bom dia!
Por favor preciso de uma sugestão em relação ao meu negócio! Atualmente sou vendedora de semi jóias. Já possuo o MEI e vendo minha mercadoria de casa em casa não tenho um ponto fixo, a não ser minha casa, não aluguei um ponto comercial porque não tenho dinheiro para o aluguel. Atualmente meu maior problema é condução não tenho carro, dependo de outras pessoas para vender minha mercadoria. Moro em um bairro legal de minha cidade e gostaria de saber se seria interessante abrir uma loja em minha casa, fico preocupada por causa do ponto. Minha cidade é de quase 40.000 mil habitantes os pontos estratégicos são avenida principal que atende todos os públicos e uma rua agrega lojas que trabalham com publicos ab. Se minha mercadoria for legal com semi jóias, biju e roupas e tiver foco em propaganda é viavel abrir esse negócio em minha própria casa? Será que as pessoas vão vir atém mim? Me ajudem pois estou com mercadoria estocada e já não sei mais o que fazer.
Obrigada…